■1年目～2年目6月 2020年6月に代理店担当の営業局に配属され、最初は新規開拓にかなり苦戦。 12月頃からやっと成果として現れ始め、自力での初受注後、軌道に乗り始めました。 多分、同期で一番受注が遅かったんじゃないかなと思いますｗ 2021年3月のタイミングでシニアプランナーへ昇格の機会をいただきました。 その後3カ月ほど、複数の大型コンペ提案に取り組みましたが、結果は惨敗。 かなりカロリーを使いましたし、残念ではありましたが、特に成長できた時期だったなと思います。 この頃から、局内プロジェクトを任せてもらうなど、グループのメンバーや後輩への意識が高まっていきました。 ■2年目7月 タイミングや期待値もあったと思いますが、マネージャーへの昇格の機会をいただきました。 難しい部分も多々ありますが、成長の機会を与えてもらえたことに感謝し、頑張っていきたいと思います。 ■2年目9月～3年目4月 戦略顧客局という、案件進行＋継続提案を主に行う、フロントとスタッフの中間ポジション的な部署の立ち上げにマネージャーとして参加させてもらいました。 なかなかハードなミッションだったと思いますが、局長を中心にとても良い組織だったと思います。 ■3年目5月～3年目8月 代理店営業に戻り、営業局長に抜擢頂きました。全社の1割強の予算を自分が持つということに対する責任と興奮を、今でも鮮明に覚えています。 今もそうですが、局長になって話す相手や見るべき数字・指標などが変わり、視点が一気に引きあがったと感じるとともに、 まだまだ大きすぎる伸びしろに、今も必死にくらいついてますｗ ■3年目9月～4年目6月 元々、いずれ事業をやりたかったこともあり、体制変更のタイミングでお願いしてメディアサイドに異動させてもらいました。 新しく事業として立ち上げが決まっていたアライアンス事業とブランド広告事業からスタートし、 12月頃からアライアンス事業とキャスティング事業の2事業を管轄しました。 事業を作ること、メディアとして中長期の視点と短期の視点の切り替えながら全社を動かすことなど、これまでにはない難しさを感じました。 かなりもがいた時期で悩みもしましたが、メンバーに恵まれて、経験できて本当によかったです。 ■4年目7月～ 改めて営業に戻ってきまして、代理店向き合いの営業局長として 人と人の仕事という意識は大切にしつつも、労働集約型ではなく仕組みやプロダクトで選んでいただけることを目標に取り組んでいきます。

"応援したくなる人"

周囲の人への感謝の言葉や素直さだったり、ポジティブな空気感だったり、期待感だったり... 要因は様々だと思いますが、そういうものを持っている人と気持ちよく働きたいなと思います。 ただ、素直で従順なだけの人だと正直面白くないです。 バズはベンチャーで、プロモーションに正解はないです。 だからこそ自分で考え行動する力を持っている人や、 必要なタイミングでは発言がしっかりできる人、新しい刺激や気づきとくれる人と、 一緒にチャレンジをしていきたいと思います。