Interview

#実力をいち早く身に付ける

2017年入社

齊藤瞬

Saito Shun

#実力をいち早く身に付ける


Q現在の仕事内容について教えてください

第3本部 本部長 主に代理店様に向けて、自社メディアを活用したプロモーションの提案を行う営業の本局長を担っています。 グループの目標を達成するためにメンバー個人の目標やタスクを決定したり、目標を達成するための道筋をつくる動きをしています。

Qサイバー・バズをひとことでいうと

『挑戦したいという意志がフォーカスされ、伸ばされる場所』

「いつまでにこうなりたい」「これができるようになりたい」など、しっかりと自分の意思があれば、達成するための具体的なアドバイスを上司からもらうことができます。 僕の場合、入社当初は最速でマネージャーになるために日々発信と上司からのフィードバックをもらっていましたし、 今は「あの会社の営業って優秀だよね」という組織作りをするために社内、社外から助けてもらっています。 そういう挑戦意思をもって粘り続けることができる良い会社だと思います。

Q学生時代について教えてください

学生時代は、「一番楽しむためには”誰と何をやるか”が大事だ」と考えながら、ハンドボールやラクロスなど様々なチームスポーツに挑戦しました。 就職活動は、将来やりたいことができたときに"実現できる人"になるため、「実力をいち早く身に付けられる」ということを軸にしていました。

Qサイバー・バズに決断した理由を教えてください

サイバー・バズへの入社の決め手は、実力をつけるための経験が、最速で積めると思ったからです。 年功序列ではなく、成果を出せば若いうちからマネージャーに抜擢されたり、裁量権を持ってナショナルクライアントとも仕事ができるというところに惹かれました。 また、現状に満足せず、常にトレンドを取り入れて新しい事業に挑戦している社風からも、変化に強く、どんな市場でも生き残れる柔軟さも習得できそうで、ココしかない!と思いました。

Q入社してから今までについて教えてください

大学生時代、ラクロス部の幹部をやっていたときに組織づくりの面白さを知ったこともあり、まずはチームを持ち、マネジメント力を身に着けたいと思っていました。1年目はマネージャーになるための絶対条件であった、"売上目標の達成"をクリアするため、先輩方の営業スタイルをマネしながら、自分の営業スタイルを作っていきました。 昇格するまで意識していたことは、とにかく「なりたい姿」を言い続けること。これを続けるだけで周りは支援してくれますし、自分も毎日奮起できます。結果社内最速2年目でマネージャーに昇格することができました。その後、約2年ほどマネージャーを経験し、2021年10月に局長へ就任、2022年8月には本部長に任命頂きました。この間隔で昇格というのは早く聞こえるかもしれませんが、実際はマネージャーや局長になるよりもはるかに苦戦しました。特に、「組織で成果を上げる力」「組織の時間の使い方」にはとてつもなく苦労をしましたし、今でも勉強中です。(笑) ー 本部長に昇格してからのわくわくすることは? 現在約20人のメンバーと営業活動をしています。マネージャー時との違いを1つ上げると、「チャレンジできる規模感」です。これはもちろんメンバーの人数も増えているのでより大きなチャレンジができるということも含んでおりますが、何より違うのは、「裁量権」です。わかりやすく言うと、本部を1つの会社として経営できるぐらいの判断権限を預かっているということです。 そのため、「組織で成果を出し続ける」という点のみブレなければ、年間の戦略立案や攻めるマーケットの選定・プロダクト作りやパートナー会社との連携・人材の採用や育成計画とすべてにおいて判断が可能です。 違いを書くときりがないのですが、自分が望めば様々なチャレンジが可能な立場であるため、毎日本当に楽しいですが、その分「大きな責任」を持っているので、プレッシャーで寝れない日もあるのはここだけの話にしておきます。(笑)

Qどんな新入社員と一緒に働きたいですか?

”積極的に情報を取りに来てくれたり、発言してくれる人”

社内でのコミュニケーションも積極的に行ってほしいです。仕事を進めていくと、トラブルなどでスケジュールが狂うこともしばしばあります。そんな時に、頼れるのは社内のメンバーなので、普段からマメなコミュニケーションをとっておくことが大切です。 また、原動力は「自分が成長するために」「チームで達成したい」「お客さんに喜んでほしい」など人それぞれで良いと思うのですが、何かのために一生懸命努力できる人は成長すると思います。

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